استراتژی برنده چیست؟
نوآوری ارزش زیربنای یک استراتژی برنده است، استراتژی که به آن اقیانوس آبی می گویـند، به این دلیل آن را نوآوری ارزش مینامند که شرکتها بهجـای تمرکز بر مـبارزه رقابتی، بر عــدم توجه به رقابت متمرکز میشوند و این کار را با ایجاد ارزش برای خـریداران، شرکت و پـس از
آن گشودن فضای جدید و بدون رقابت در بازار انجام میدهند.
استراتژی برنده چیست؟
اساس این استراتژی بر نوآوری ارزش (Value Innovation) استوار است. اقیانـوسآبـی زمانی ایجاد میشود که یک شرکت ارزشهای همزمان برای خود و مشتریانش ایجاد میکند. نوآوری در محصول(کالا یا خدمات)یا شیوه ارایه این محصولات، موجب خلق ارزش برای بازار میشود.
️استراژی برنده ، همیشه استراتژی هست که ارزش آفرین باشد.️
تجربیات شرکتهای موفق از استراتژی اقیانوس آبی
- آی تیونز:
آیتیونز با ورود به بازار، مشکل صنعت ضبط را در رساندن موسیقی به دست مشتری از طریق غیرمستقیم حل کرد. تا قبل از آیتیونز مردم باید برای خرید هر آلبوم جدید به فروشگاههای عرضه محصولات چندرسانهای مراجعه میکردند.
علاوه بر این امکان خرید تک آهنگ از هر آلبوم میسر نبود. اپل با معرفی آیتیونز بستری را فراهم کرد که علاوه بر قابلیت سازماندهی، امکان خرید تک آهنگ را با قیمت بسیار اندک به علاقهمندان بدهد.
استراتژی اقیانوس آبی آیتیونز یک رده کاملاً جدید از فروش موسیقی ایجاد کرد که همزمان برای هنرمندان سودآوری و برای مخاطبان سهولت دسترسی را در پی داشت. آیتیونز سالهاست که در این بازار قرار دارد و به طور گستردهای محرک رشد در صنعت موسیقی دیجیتال است.
- بلومبرگ:
بلومبرگ بیش از یک دهه است که یکی از بزرگترین و موفقترین شرکتها در حوزه ارائه اطلاعات مالی به شمار میرود. تا قبل از بلومبرگ، در اوایل دهه ۱۹۸۰ میلادی، رویترز و داوجونز صنعت اطلاعات مالی آنلاین را در اختیار داشتند و اخبار و قیمتها را در زمان واقعی به کارگزاری و سرمایهگذاریها ارائه دادند.
این صنعت بر مشتریانی که مدیران فناوری اطلاعات بودند، تمرکز داشتند و سیستمهای استاندارد را ارزشگذاری میکردند . بلومبرگ متوجه شد که معاملهگران و تحلیلگران، نه فقط مدیران فناوری اطلاعات، هر روز میلیونها دلار برای کارفرمایان خود تبادل میکنند.
فرصتهای سود حاصل از تفاوت در تقارن اطلاعاتی است. وقتی بازارها فعال هستند، معامله گران و تحلیل گران باید تصمیمات سریع اتخاذ کنند.هر ثایه مهم محسوب میشود.
بنابراین بلومبرگ سیستمی را به طور خاص بر معامله گران و تحلیلگران ارزش برساند. با تغییر تمرکز بالادست از خریداران به کاربران، بلومبرگ یک منحنی ارزش ایجاد کرد که کاملاً با آنچه در صنعت اتفاق میافتاد، متفاوت بود.
استراتژی برنده برنده:
استراتژی اقیانوس آبی یک فرایند سیستماتیک و تکرارشونده است که با ارائه ابزارها (روشهای ایجاد اقیانوس آبی) ، چارچوبها (ذهنیت لازم برای حرکت به سمت اقیانوس آبی) و اصول (تولید و پیادهسازی استراتژیهایی برای رسیدن به اقیانوس آبی) به شما کمک میکند تا فرصتهای بینظیری را در بازار درک کنید.
استـراتژی اقیانوس آبی به دنبال راههایی برای بهبود رقابت در بازار یا افزایش تقاضا نیست. بلکه این استراتژی درصدد اسـت تا شما را به سـمتی از بازار رهنمـون کند که رقابتی وجـود ندارد.
شما به جای افزایش تقاضا، باید آن را ایجاد کنید. در واقع مفهوم داروینیسم یا جنگ برای بقا در اقیانوسهای آبی مطرح نیست.در عوض شما باید به دنبال فرصتهایی باشید که شما را به سرعت به سمت سودآوری سوق دهند.
شرکت نیمه هادی سربداران : تولید کننده سیستم های امنیتی در ایران
جهت کسب اطلاعات بیشتر و معرفی محصول به سایت ما مراجعه کنید:
www.ifpanel.ir
جهت مشاهده ویدیوهای بیشتر می توانید صفحه اینستاگرام و آپارات مارا دنبال کنید:
ifpanel.ir
ارتباط با مدیر فروش :
051-91014104
